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Economíaasistido por IA

SMU anuncia plan trienal de 370 mil millones con 60 tiendas en Chile y Perú

Ilustración del perfil editorial Matías ReyesMatías ReyesEdición automatizada bajo responsabilidad de Periodismo2
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SMU propone invertir 370 mil millones de pesos para abrir 60 tiendas y tres centros de distribución en Chile y Piura, Perú, financiado con el resultado.

La cadena SMU, una de las mayores del retail chileno y controlada por sociedades del grupo liderado por Álvaro Saieh, presentó un plan trienal por 370 mil millones de pesos destinado a ampliar su presencia en Chile y en Perú. SMU, cadena de supermercados chilena, detalló que la inversión será financiada con el resultado operativo de la propia organización.

La propuesta contempla la apertura de 60 tiendas nuevas, distribuidas entre los formatos Unimarc, Super 10, Alvi y Maxi Ahorro Perú. En concreto, se habla de 25 Unimarc, 8 Super 10, 5 Alvi y 22 Maxi Ahorro Perú, con la visión de reforzar la cobertura en distintas regiones y fortalecer la oferta para los consumidores.

Como parte del plan, también se proyecta un crecimiento de la red logística: se construirá un nuevo centro de distribución en Santiago y otros dos en el sur del país, en Los Ángeles y Puerto Montt. En total, se estima que la ejecución del plan permitirá la contratación de cerca de 2 mil trabajadores.

La presidenta de SMU, Pilar Dañobeitía, reconoció la confianza de los accionistas en la continuidad de las inversiones y sostuvo que, pese a las dificultades que ha enfrentado el grupo del empresario Álvaro Saieh, “en ningún caso hemos sentido que tenemos planes inconclusos”. En el balance 2025 la compañía reportó un alza de ganancias del 30 por ciento, aunque las ventas mostraron una caída, resultado que la dirección atribuye a factores extraordinarios y a la consolidación de formatos.

Dañobeitía agregó que, tras un año de consolidación, 2026 debería mostrar un mejor desempeño, lo que refuerza la estrategia de expansión para ganar mayor cuota de mercado y apoyar la recuperación de la actividad, especialmente en ciudades donde la competencia se ha intensificado. La jugada se enmarca en un contexto de reorganización y de fortalecimiento de formatos, con un objetivo claro: que la inversión se traduzca en mayor disponibilidad y valor para los clientes.

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