Cómo Jorge Gómez dio vuelta Collahuasi y lo que podría hacer en Codelco El ejecutivo llega a la presidencia ejecutiva de la estatal con poder para hacer los cambios que requiere y con el aprendizaje de lo logrado anteriormente. Noticias destacadas Jorge Gómez aterrizará en Codelco el próximo 13 de julio.
Con su llegada partirá una nueva era en la minera estatal. Este cambio de ciclo además, estará marcado por el nuevo protagonismo que tendrá el presidente ejecutivo, quien volverá a asumir un rol que en cierta forma perdió o se vio disminuido en la presidencia de Máximo Pacheco.
Gómez viene con poder para hacer los cambios que Codelco requiere, con la potestad para sumar a quien estime al equipo que lo acompañará en esta travesía, ambas condiciones fueron claves para aceptar el cargo, el cual muchas veces ya había rechazado. Además, llega con el apoyo explícito del mundo minero, que lo reconoce como uno de los ejecutivos más importantes de la industria, y con la experiencia de haber vivido una historia similar en Collahuasi, minera a la cual llegó en 2012 cuando vivía su momento más complejo, el cual logró revertir en cerca de dos años.
“Si bien Collahuasi no tiene el tamaño de Codelco, le permite llegar con una experiencia especialmente relevante, porque en Collahuasi no solo administró una operación grande, sino que participó en un proceso de recuperación después de una crisis operacional, laboral y de seguridad muy profunda. A mi juicio, lo más importante de esa experiencia no es copiar mecánicamente lo hecho allí, sino rescatar algunos principios de gestión como el foco en seguridad, reducción de la variabilidad operacional, disciplina en la planificación, control de riesgos, alineamiento de los equipos y construcción de confianzas con trabajadores, comunidades y accionistas”, señala Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining.
La historia de Collahuasi Gómez llegó a la minera en 2012 cuando atravesaba un período extremadamente crítico en término de seguridad, costos, productividad y baja producción; una situación muy similar a la que vive hoy Codelco. Las semejanzas son innegables… en términos de seguridad habían ocurrido 6 fatalidades operacionales en 18 meses (el accidente de El Teniente dejó 6 trabajadores muertos) y existía un clima laboral marcado por paros y movilizaciones.