Más IA, menos hidrógeno verde: La agenda del nuevo vicepresidente de Corfo “No creemos que una institución de 87 años tenga que cambiar violentamente su estrategia cada cuatro”, dice José Ignacio Mujica, el nuevo timonel de la Corfo, ex socio de la gestora Ameris, quien anticipa aquí los focos de su gestión y destaca que el desarrollo del hidrógeno verde ha sido más lento de lo esperado. A diferencia de lo ocurrido en otras reparticiones públicas, donde las nuevas autoridades han irrumpido con reclamos y críticas a sus antecesores, en la Corfo su nuevo vicepresidente ejecutivo, José Ignacio Mujica (50) -prefiere que le digan “Jose”, sin acento-, se ha mostrado conciliador y con un interés de “cuidar y potenciar” a la corporación, de ajustes más que de cambios radicales, para en cuatro años entregarla mejor.
De hecho, con el cambio de gobierno, salieron menos de cinco personas. El ingeniero comercial de la Universidad Católica con un MBA en Insead y, hasta hace un mes, socio de la administradora de fondos de inversión Ameris, dice que Corfo, creada en 1939, le recuerda el eslogan de un reloj suizo fundado en 1839 que dice: “tú nunca eres dueño de ese reloj, simplemente lo cuidas para la próxima generación”.
“No creemos que una institución de 87 años tenga que cambiar violentamente su estrategia cada cuatro”, acota. Más que un experto en finanzas, Mujica se autodefine como empresario.
“Todo ese proceso de crear una empresa, de procesos, equipos, experiencias y errores, creo que al final es lo que más me llevo”, cuenta a la hora de plantear lo que viene a aportar a Corfo. Dice que desde hace años que le picaba el bicho de tener un rol público y que si “hubiera podido elegir, hubiera elegido Corfo 100%”, porque “es una institución potente, con historia, que llega a muchos sectores y hace muchas cosas”.
Tiene una positiva opinión de la gestión de su antecesor, José Miguel Benavente. “Tiene cosas bien destacables.
