Cesco propone que Codelco sea un holding, desacoplar el gobierno corporativo del ciclo político y abrir a la bolsa proyectos de exploración El centro de estudios señala que la minera estatal vive una de las peores crisis de su historia. Entre los cambios, plantea privilegiar rentabilidad por sobre las metas productivas.
Noticias destacadas Crear un holding Codelco del cual “cuelguen” varias empresas, separar el gobierno corporativo de la política, enfocarse en la rentabilidad y no en la producción y buscar financiamiento privado -como más joint ventures o la apertura en bolsa de proyectos- son las principales sugerencias del reputado think tank Cesco a la nueva administración de la corporación estatal, liderada por Bernardo Fontaine como presidente y con Jorge Gómez como CEO de la cuprera. “La situación actual de la corporación exige retomar esa discusión con sentido de urgencia”, acota un documento de la entidad minera.
“Los desafíos que enfrenta Codelco ya no pueden entenderse únicamente como problemas coyunturales asociados a deuda o precios del cobre, sino como desafíos estructurales vinculados a productividad, gobernanza, ejecución de proyectos, seguridad y continuidad estratégica”, detalló Jorge Cantallopts, director ejecutivo de Cesco. Para el centro de estudios, durante los últimos quince años Codelco ejecutó el mayor ciclo de inversión de su historia, sin lograr aumentos equivalentes de producción ni mejoras operacionales.
La producción cayó desde niveles cercanos a 1,7 millones de toneladas a cifras próximas a 1,3 millones a 1,4 millones anuales, mientras la deuda financiera alcanzó máximos históricos incluso en un contexto de precios elevados del cobre. Y aunque parte importante de esta situación responde a la madurez de los yacimientos y a la creciente complejidad técnica de la minería subterránea de gran escala, el think tank advierte que la magnitud de los retrasos, sobrecostos y desviaciones observadas sugiere “crecientes dificultades para transformar inversión en producción efectiva, mayor productividad y generación de valor operacional sostenible”.
La crisis derivada del abultamiento de la producción en Chuquicamata y el accidente en El Teniente -donde fallecieron seis trabajadores- han puesto en la mira cuestionamientos respecto de los mecanismos de control, trazabilidad operacional y capacidad de supervisión estratégica de una organización de la escala y complejidad actual de Codelco, advierten en Cesco. Ante estos problemas, el centro minero sugiere cuatro grandes reformas, explica su director ejecutivo.