En clave Claude: ¿qué skills requiere mi CEO?, la columna de Juan Pablo Solar En plena temporada de Juntas de Accionistas conversaba con un controlador que acababa de cerrar la renovación de su directorio. Balance aprobado, equipo ratificado, estrategia validada.
Todo parecía en orden. En medio de la conversación me hizo una pregunta curiosa, de buenas a primeras: “Si mi CEO fuera Claude, ¿qué skills debería pedirle para este 2026?”, en referencia a la inteligencia artificial de Anthropic.
Sonreí pensando que era broma. Su seriedad me demostró lo contrario.
Y la gracia de la pregunta no era tecnológica, era eliminar simpatías, trayectorias conocidas y sesgos históricos para preguntarse qué capacidades siguen siendo realmente irremplazables en un CEO y, de paso, deben estar en este rol de cara a los desafíos presentes y futuros. Mientras más avanza la inteligencia artificial, más evidente se vuelve que el diferencial del liderazgo no está en procesar información.
Está en liderar personas, sostener criterio bajo presión y movilizar organizaciones completas. Al mirar la evidencia, la conclusión es menos “futurista” de lo que parece y sí bastante más exigente.
