PwC planea una reestructuración de su negocio global de consultoría ante al auge de la IA El plan tendría como objetivo estandarizar los servicios de la firma en todo el mundo y aumentar el uso de personal compartido en lugares como la India. Noticias destacadas Por Stephen Foley / Laith Al-Khalaf y Ellesheva Kissin Nueva York / Londres PwC planea reformar su negocio global de consultoría con el objetivo de eliminar el servicio a veces descoordinado que se produce cuando sus firmas nacionales trabajan juntas, lo que los directivos consideran una desventaja frente a rivales más integrados.
Según cinco personas familiarizadas con la iniciativa, un plan estratégico que están elaborando líderes internacionales tiene como objetivo estandarizar los servicios de PwC en todo el mundo y aumentar el uso de personal compartido en lugares como la India. Según las fuentes, el auge de la inteligencia artificial y la amenaza de una profunda transformación en el sector de la consultoría han dado mayor urgencia a la planificación.
PwC Reino Unido fue una de las primeras empresas en adoptar la nueva estrategia, comunicando a sus empleados el martes que fusionaría sus divisiones de riesgo y consultoría, uniendo así dos de sus tres negocios de asesoría, que se suman a los de auditoría e impuestos. La unidad de asesoría en transacciones seguirá operando de forma independiente.
Marco Amitrano, socio sénior de PwC en el Reino Unido, declaró: “Esta decisión tiene que ver con la alineación global y estamos liderando este proceso junto con nuestros colegas en Estados Unidos y las firmas globales”. A diferencia de la mayoría de las multinacionales, PwC y los otros cuatro grandes grupos de contabilidad y consultoría -Deloitte, EY y KPMG- están estructurados como redes de empresas locales que operan bajo una organización internacional.
Esto suele generar complejidad al prestar servicios a clientes multinacionales. Los rivales de PwC han fusionado algunas de sus firmas miembro o han cedido un poder considerable a la organización central.