Las propuestas para reformular Corfo: foco en construcción de industrias y trasladar la gestión de activos al Estado Separar el rol financiero del fomento productivo, entregar la administración de los contratos del litio al SEP o a Minería y apoyar el escalamiento de startups, están entre las ideas. Noticias destacadas En febrero, el debate sobre el rol institucional de Corfo volvió a instalarse.
La entidad, dependiente del Ministerio de Economía, tras errar las estimaciones de los ingresos asociados a los contratos del litio en 2025, debió vender parte de sus activos financieros, liquidar inversiones transitorias y transferir rentas por US$ 387 millones, para completar los traspasos al Fisco establecidos en la Ley de Presupuestos. Este escenario abrió interrogantes respecto de las funciones que hoy concentra el organismo, desde su relación con la gestión de activos estratégicos del Estado, el rol en el fomento productivo, la entrega de subsidios, hasta el financiamiento de proyectos de investigación y desarrollo (I+D).
Dos exejecutivos de Corfo y una referente del ecosistema de innovación plantearon sus propuestas para reformular la agencia pública. Entre ellas, evaluar el traslado de la gestión de activos y contratos a otras entidades del Estado, reenfocarse en la construcción de nuevas industrias -como en sus orígenes- y separar las funciones financieras del fomento a la producción.
Eduardo Bitran: Sistema de Empresas Públicas y separación de roles El exvicepresidente ejecutivo de Corfo (2014-2018) y académico de la Universidad Adolfo Ibáñez, Eduardo Bitran, planteó que la discusión respecto de reformular la corporación no es nueva y dijo que el organismo ya ha experimentado cambios en su historia. Destacó la creación del Sistema de Empresas Públicas (SEP) en 1997 -inicialmente bajo el nombre de Sistema Administrador de Empresas (SAE)-, un comité técnico creado por Corfo que nació para separar su rol de fomento productivo de la administración de empresas estatales, función que hasta ese entonces desempeñaba la gerencia de empresas de la entidad.
Entre otras tareas, el SEP asesora, administra y evalúa la gestión de las empresas del Estado, designa a sus directores, establece lineamientos y controla el cumplimiento de objetivos. “El Sistema de Empresas Públicas (SEP) podría también hacerse cargo de otros activos que generan rentas, como los contratos de litio, y ser administrados por un cuerpo colegiado, que ha funcionado razonablemente” Eduardo Bitran En esa línea, Bitran señaló que “el SEP podría también hacerse cargo de otros activos que generan rentas, como los contratos de litio, y ser administrados por un cuerpo colegiado, que ha funcionado razonablemente (...) El SEP tiene el holding de todas las empresas públicas, menos Codelco, Enap y Enami.
