Karin Heerwagen, ex seleccionada nacional en los años 80 y 90, asumió la presidencia de la Federación de Básquetbol de Chile tras 14 años trabajando en la organización y enfrenta un primer tramo de gestión marcado por resultados irregulares y problemas estructurales. El reciente Sudamericano Femenino dejó un sabor amargo y obligó a la dirigenta a reconocer fallas en la preparación.

Heerwagen, elegida mejor deportista del año en 1989 y con experiencia como Sport Manager en los Juegos Panamericanos de Santiago 2023 y en la AmeriCup Femenina 2025, mantiene gran parte del equipo técnico de la era de Iván Arcos. Iván Arcos es el expresidente de la federación y hoy actúa como asesor en las áreas técnica y de competencia. "Ha sido difícil porque demanda mucho tiempo, mucho más del que pensaba", dijo Heerwagen a La Radio sobre la carga de trabajo de la presidencia.

En lo deportivo, la rama femenina fue el termómetro inmediato. El plantel que jugó el Sudamericano fue de recambio generacional, con tres jugadoras menores de 18 años y dos de 16, y la presidenta admitió que "no se logró el resultado, no tuvimos un proceso de preparación acorde". A largo plazo, Heerwagen mantiene una apuesta clara: "les pido que de aquí a que termine mi periodo el 2029, logremos una clasificación a un Mundial femenino". Ese objetivo implica calibrar formación, competencia y calendario de trabajo.

El panorama masculino luce más alentador. La selección chilena de básquetbol cuenta con siete jugadores en el extranjero, cuatro de ellos en clubes europeos, lo que ha elevado el nivel competitivo. La clasificación a la segunda fase de las eliminatorias posibilitó partidos de alto impacto, como el duelo contra Bahamas el 22 de agosto, con tres jugadores de la NBA confirmados para ese rival, y otro frente a Estados Unidos el 27 de agosto. Las entradas para ambos encuentros se agotaron en apenas 15 minutos, una señal de interés masivo que también expone limitaciones físicas del deporte en Chile.

Desde la vereda táctica y organizativa, la principal barrera que identifica Heerwagen no es la gestión técnica sino la infraestructura. Ella apunta a la necesidad de gimnasios estándar suficientes para competir y entrenar en distintas regiones: norte, centro y sur. Esa carencia condiciona microciclos, preparación física y la posibilidad de acercar al equipo adulto a públicos regionales. La presencia de jugadores en ligas extranjeras aporta competitividad y know-how táctico, pero sin instalaciones locales adecuadas difícilmente se sostendrá un desarrollo masivo y constante.

La administración de Heerwagen apuesta por combinar inversiones en infraestructura con un plan de formación juvenil y ventanas de preparación que aprovechen la experiencia de los jugadores en el exterior. Su periodo como presidenta termina en 2029 y ese año es la fecha límite que ella misma fijó para intentar la clasificación a un Mundial. Los próximos hitos concretos son las ventanas de eliminatorias con partidos programados el 22 y el 27 de agosto, cuyos tickets ya demostraron la demanda: entradas agotadas en 15 minutos. Para cumplir la meta de 2029, la federación deberá asegurar recursos para gimnasios estandarizados, ampliar la preparación de las selecciones femeninas y consolidar las alianzas con clubes en el extranjero.