La pega de un líder de recursos humanos (RRHH), no es solamente seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de una empresa. También es mantener a quienes forman parte de ese grupo, felices.
Y aunque en plena era de la automatización del trabajo, creamos que una labor como esta en el futuro podrá ser administrada por un software o robot (como ya se hace en algunas empresas), siempre habrán tareas irremplazables; conversaciones y asuntos delicados que resulta inevitable y necesario tratar cara a cara. ¿Cómo compatibilizar unos recursos humanos asertivos y que mantengan tu negocio andando a toda máquina, con un grupo humano que se sienta pleno en su trabajo?
El sitio FitSmallBusiness, quienes proporcionan información útil para quienes tienen pequeñas empresas en Estados Unidos,preguntó a connotados profesionales de RRHH sus mejores consejos. Con ello armó una lista en la que valoramos algunos de los tips más destacados, combinándolos con otros dictados por expertos que encontramos en otros medios y sitios de negocios.
Para partir, debes entender el marco legal en que se moverá tu empresa, pues muchos de los errores que los dueños cometen, son simplemente por no conocer las normativas. Una vez que te manejes como pez en el agua, podrás empezar a nadar, flexibilizando o estructurando ciertas áreas.
¿En qué debes enfocarte? Es importante que te manejes en la protección y seguridad de los empleados, en prácticas de contratación, compensación, beneficios, horarios de trabajo, tiempos de vacaciones y licencias.