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La arqueología de la crisis de Cemin, el brazo minero del expresidente de CAP

Ilustración del perfil editorial Sofía HerreraSofía HerreraEdición automatizada bajo responsabilidad de Periodismo2
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La arqueología de la crisis de Cemin, el brazo minero del expresidente de CAP que alista venta de parte de sus activos La icónica compañía de la mediana.

La arqueología de la crisis de Cemin, el brazo minero del expresidente de CAP que alista venta de parte de sus activos La icónica compañía de la mediana minería dijo a DF que ha seguido operando porque “existe convicción respecto de la viabilidad del negocio y del rol que cumple en el territorio”. Noticias destacadas El brazo minero del grupo Rassmuss, Minera Cemin, se prepara por estos días para un profundo ajuste.

Lo anterior, a raíz de un acuerdo de reorganización extrajudicial -alcanzado el 16 de abril y dado a conocer por SeñalDF- cuya deriva será un proceso de liquidación de activos para saldar sus deudas con sus principales acreedores, el banco Santander y Glencore. Así, adeudando $ 73.700 millones solo entre estas dos entidades (que representan el 86% del pasivo con terceros), la icónica mediana minera deberá enajenar una serie de activos que la harán concentrar sus operaciones en Catemu, V Región.

Si bien la noticia fue sorpresiva, sobre todo por el momento estelar que vive el cobre y por tratarse del holding liderado por Juan Enrique Rassmus, expresidente de CAP, en el sector y en la interna de Cemin dicen que “era algo que se veía venir”. Camino a la crisis Fundada en 1982 como Compañía Explotadora de Minas -Cemin- por el destacado empresario peruano-alemán Juan Rassmuss Echecopar, la firma tempranamente consolidó tres faenas en el segmento de la mediana minería: Catemu, Pullalli (V Región) y Domeyko (III Región).

La primera mitad de la década de 2010 fue una de las épocas doradas del negocio, donde se desembolsaron inversiones por sobre los US$ 100 millones para la ampliación de las operaciones y la construcción de nuevas plantas. En esa época, el holding era reconocido como “uno de los mayores y más dinámicos emprendimientos de la mediana minería nacional”, con 14 faenas y filiales, enfocado en cobre y oro, dando empleo a 1.500 personas.

Tras la muerte del patriarca en 2016, Juan Enrique pasó a la presidencia de la compañía. “Su meta siempre fue modernizar la operación, con innovación, más inversiones, automatización y poner equipos de vanguardia en minería subterránea en Catemu, pero la verdad es que su approach fue como de gran minería y no de mediana, que es lo que son.

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