Mineras reducen de 40% a 21% su presupuesto para la exploración de nuevos depósitos en últimas dos décadas Esto se debe principalmente a que la exploración no generativa -vinculada a activos conocidos o cercana a yacimientos mineros- ha capturado mayor presupuesto y relevancia en la industria, sostiene un estudio de GEM que analiza el escenario. El envejecimiento de las minas afecta, paralelamente, a la exploración minera.
Pues consecuentemente delinea la estrategia de las compañías. Es más efectivo explorar yacimientos cercanos al territorio explotado que a uno totalmente nuevo y desconocido.
Es ahí donde la exploración no generativa, o no nueva, ha cobrado mayor relevancia presupuestaria en las compañías, versus la generativa, que apuesta a encontrar vetas nuevas. Esto muestra un estudio elaborado por la consultora GEM Mining Consulting, a nombre de su líder de economía, Patricio Faúndez.
Allí examina la actividad exploratoria de las últimas dos décadas, entre 2005 y 2025, sustentado en la base global de exploración minera no ferrosa de S&P Global Market Intelligence, que para el 2025 estimó un total de 2.160 compañías exploradoras activas en el mundo. En el periodo de análisis, la exploración generativa muestra una disminución presupuestaria de 40% a 21% respecto del total.
Esto no se explica en particular porque la exploración nueva haya caído, sino que la exploración no generativa, de activos conocidos o cercana a yacimientos, ha aumentado y se lleva más porción del capex destinado a la exploración minera. Por ejemplo, el 2005 el presupuesto de inversión para exploración nueva llegó a los US$ 2 mil millones, y dos décadas después, el 2025, totalizó US$ 2,6 mil millones.