Primeros 100 días: la gestión empresarial aporta a un nuevo Gobierno Por Alejandra Loyola, socia de TheHouse Advisory En el mundo empresarial existe una regla conocida: los primeros 100 días de un nuevo CEO suelen marcar el tono de toda su gestión. No porque en ese período se resuelvan todos los desafíos, sino porque es cuando se instalan las prioridades, la forma de trabajar y la credibilidad del liderazgo.
Algo similar ocurre con un nuevo Gobierno. Más allá de las diferencias entre el sector público y privado, ambos enfrentan un desafío común: transformar una visión en una agenda concreta de ejecución, movilizando organizaciones complejas y múltiples actores con intereses distintos.
Desde la experiencia de la consultoría estratégica, existen al menos cuatro palancas de gestión que suelen marcar la diferencia en estos procesos. La estrategia en una plana.
Las organizaciones que logran transformar su gestión parten con un ejercicio simple pero exigente: OnePage Strategy. Se trata de una definición clara del propósito, las prioridades y la forma de alcanzarlas: qué queremos lograr, por qué es importante y cómo lo vamos a hacer.
Esta se convierte en una base común para la toma de decisiones. En un Gobierno, esta síntesis es igualmente necesaria para alinear ministerios, servicios públicos y equipos técnicos en torno a un mismo rumbo.